7 razones por las que los mejores empleados renuncian, incluso cuando les gusta su trabajo

Para ganar en ser la mejor compañía, primero debe ganarse a sus mejores empleados.

Perder a un gran empleado es algo terrible. Existe el costo de encontrar, incorporar y capacitar a un reemplazo. Existe la incertidumbre de cómo funcionará un nuevo empleado. Hay dificultades para el resto de su personal hasta que se pueda ocupar el puesto.

A veces hay una razón sólida: la persona no encajaba bien en el equipo, o se alejó por razones personales, o se le ofreció una oportunidad demasiado grande para dejarla pasar. En esos casos, incluso si es una transición difícil, se siente fundamentalmente bien.

¿Pero qué hay del resto?

Mantener a sus mejores empleados comienza por comprender por qué la gente se va. Aquí hay siete de las principales razones:

1. Estancamiento

Las personas no quieren pensar que están atrapadas en una rutina y vendrán al mismo lugar y harán lo mismo todos los días durante los próximos 20 o 40 años. Las personas quieren sentir que todavía están avanzando y creciendo en su vida profesional. Quieren tener algo a lo que aspirar. Si no hay una escalera o estructura profesional para avanzar, saben que deberán buscarla en otro lugar. Mientras tanto, es mucho más probable que estén aburridos, infelices y resentidos, cosas que afectan el rendimiento y la moral de todo el equipo.

2. exceso de trabajo

Algunos períodos de estrés y sentirse abrumado vienen con la mayoría de los trabajos, pero nada agota a los excelentes empleados más rápido que el exceso de trabajo. Y a menudo son los mejores empleados, los más capaces y comprometidos, los más confiables, los que más sobrecargan. Si se encuentran constantemente asumiendo más y más, especialmente en ausencia de reconocimiento como promociones y aumentos, sienten que se están aprovechando de ellos. Y, ¿quién podría culparlos? Sentirías lo mismo.

3. Visiones vagas

No hay nada más frustrante que un lugar de trabajo lleno de visiones y grandes sueños, pero ninguna traducción de esas aspiraciones a los objetivos estratégicos que los hacen alcanzables. Sin esa conexión, todo es solo hablar. ¿Qué persona talentosa quiere gastar su tiempo y energía en apoyo de algo indefinido? A las personas les gusta saber que están trabajando para crear algo, no solo haciendo girar sus ruedas.

4. Beneficios sobre las personas

Cuando una organización valora más sus resultados que su gente, las mejores personas se van a otro lado, dejando atrás a aquellos que son demasiado mediocres o apáticos para encontrar una mejor posición. El resultado es una cultura de bajo rendimiento, baja moral e incluso problemas disciplinarios. Por supuesto, cosas como las ganancias, la producción, las partes interesadas agradables y la productividad son importantes, pero el éxito depende en última instancia de las personas que hacen el trabajo.

5. Falta de reconocimiento

Incluso las personas más desinteresadas quieren ser reconocidas y recompensadas por un trabajo bien hecho. Es parte de quienes somos como seres humanos. Cuando no reconoce a los empleados, no solo no logra motivarlos, sino que también se está perdiendo la forma más efectiva de reforzar el gran rendimiento. Incluso si no tiene el presupuesto para aumentos o bonificaciones, hay muchas formas de bajo costo para brindar reconocimiento, y una palabra de agradecimiento es gratuita. A las personas no les importará si no se sienten notadas.

6. Falta de confianza

Sus empleados tienen una posición estratégica para ver su comportamiento y compararlo con sus compromisos. Si lo ven lidiar de manera poco ética con los vendedores, mentirles a las partes interesadas, engañar a los clientes o no cumplir con su palabra, los mejores y con más principios se irán. El resto, aún peor, se quedará atrás y seguirá su ejemplo.

7. Jerarquía excesiva

Cada lugar de trabajo necesita estructura y liderazgo, pero una organización rígidamente verticalista genera empleados infelices. Si sus mejores intérpretes saben que se espera que produzcan sin aportar sus ideas, si no están facultados para tomar decisiones, si constantemente tienen que diferir a otros en función de su título en lugar de su experiencia, no lo hagan ' No tengo mucho de qué alegrarme.

Finalmente, muchas personas que dejan su trabajo lo hacen por el jefe, no por el trabajo o la organización. Pregúntese qué puede estar haciendo para alejar a sus mejores personas y comience a hacer los cambios necesarios para mantenerlos.

Lolly Daskal es la fundadora de Lead from Within, una firma global de liderazgo, coaching ejecutivo y consultoría de negocios. Puede conectarse con ella en Twitter, Linkedin, Facebook y Google+. Es la autora del libro más vendido a nivel nacional: La brecha de liderazgo: lo que se interpone entre usted y su grandeza.

La brecha de liderazgo: lo que se interpone entre usted y su grandeza

Artículo publicado originalmente en inc.com